Als Wertegemeinschaft setzen wir uns seit 1993 für ökologische Betriebsführung, sozial gerechtere Arbeitsbedingungen und integrative Qualifizierungsmaßnahmen ein. netz.NRW-Unternehmen leisten einen wichtigen Beitrag für eine solidarische und nachhaltigere Gesellschaft und Wirtschaft. Sie positionieren sich oft als Pioniere für gemeinwohlorientiertes Handeln und zeigen, dass unternehmerischer Erfolg und Nachhaltigkeit einander fruchtbar ergänzen. Wir verstehen uns als kooperatives Netzwerk, das sich gegenseitig inspiriert und hilft.

Als Servicegemeinschaft unterstützen wir unsere Mitglieder mit Zugang zu Job- und Firmentickets und vergünstigten Konditionen im Bereich nachhaltiger Beschaffung. In regelmäßigen Newslettern informieren wir über ökofaire Veranstaltungen und Weiterbildungen, unternehmensrelevante gesetzliche Änderungen sowie Förderungen und Projekte. Zudem helfen wir bei der Buchhaltung, beraten in Fachfragen und vernetzen durch themenbezogene Veranstaltungen. netz.NRW fördert den landesweiten Austausch, um die Sichtbarkeit von Kleinst- und Kleinunternehmen sowie ihrer Innovationskräfte zu erhöhen.

www.netz-nrw.de

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Das blaue Haus ist eine ehemalige Kneipe. Hier werden insgesamt sieben feste Schreibtische monatsweise vermietet. Eine Küche mit Herd , Spülmaschine und Mikrowelle ist vorhanden. Ebenso gibt es eine Kaffeetheke mit feinem Kaffee (wir rösten selbst!) sowie ein Sofa und einen Besprechungstisch. Wer sich hier für 200 Euro im Monat einmietet, bekommt einen eigenen Zugang zum Büro und eine sichere Abstellmöglichkeit fürs Fahrrad. Die Straßenbahn hält direkt vor der Tür (Hst. Ofenstraße) und Bäcker, Imbiss und Supermarkt sind schnell erreichbar.

Kontakt

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Das im Rahmen des Wettbewerbs „von der Idee zum Produkt“ weiterentwickelte Dienstleistungs- und Planungstool des Grünungsteams besteht aus einer integrativen Planungssoftware, einer Community und der Prozessmoderation.

Ziel der Geschäftsidee, so das Gründungsteam, ist die Partizipation von Menschen mit und ohne Barriere-Erfahrung an der Planung von barrierefreien und inklusiven Gebäuden, Produkten und Umgebungen von Anfang an. Ob alleinerziehender Vater, Rollstuhlnutzer*in mit VR-Brillen von Zuhause oder direkt in unserem Planungsraum, ein möglichst barrierefreier Zugang soll die Möglichkeit der Einbeziehung einer vorher vom Kunden ausgewählten Personengruppe in die Planung ermöglichen. Barrierefreiheit ist immer auch Aushandlungssache und Grundlage für die Gestaltung einer Umgebung in einem inklusiven Design als Gewinn für Alle.

Die Pläne werden von Planer*innen und Architekt*innen hochgeladen und die Expert*innen hinterlassen Veränderungsvorschläge und Kommentare. Diese können die Planer*innen dann je nach gebuchtem Beteiligungspaket selber auswerten, oder in moderierten Settings mit hinzubuchbaren Expert*innen diskutieren. Begleitet wird der Prozess von interdisziplinär geschulten Mitarbeitenden mit Kenntnissen aus Architektur und Inklusion. Diese innovative Beteiligungstechnik sorgt für eine höhere partizipative und planerische Qualität, die Bauherr*innen und Nutzer*innen zugutekommt. Zudem werden neue Arbeitsplätze für Menschen mit und ohne Barriere-Erfahrungen geschaffen, in denen sie als Expert*innen in eigener Sache beraten. Sie werden so zu Akteur*innen und Austauschpartner*innen für Planer *innen und Architekt*innen.

Das Team ist derzeit auf der Suche nach Investor*innen.

Kontakt:

Friederike.asche@agentur-asche.de

daniel.fruhner@posteo.de

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Jakob Teuber steckt in finanziellen Schwierigkeiten, lebt gemeinsam mit seiner zwanghaft gläubigen Mutter in einem renovierungsbedürftigen Mehrfamilienhaus im Dortmunder Norden und weiß nicht, wie es weitergehen soll. Sein Leben verändert sich, als er den unberechenbaren Rumänen Nelu kennenlernt und sich eine Freundschaft entwickelt. Nelu führt Jakob in eine Welt ein, die aus Alkohol, Drogen, Einbrüchen, Prostitution und Betrug besteht. Erst als eine Katastrophe passiert, wird Jakob klar, dass er sich in einer Falle befindet, aus der er sich nicht befreien kann. Der realitätsferne Polizist Tim König und sein cholerischer Kollege Markowski kommen durch dubiose Umstände in Kontakt mit Jakob. Als ein Mord geschieht und die Ermittlungen der Kripo eingestellt werden, beginnt König in seiner Freizeit zu recherchieren und begibt sich auf die Suche nach Antworten. Das, was er finden wird, übertrifft alle seine Vorstellungen.

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Ausschreibung: Das FAVORITEN Festival sucht eine Künstlerische Leitung für 2022 + 2024

Wir suchen eine künstlerische Festivalleitung für die nächsten beiden Ausgaben des Theaterfestival FAVORITEN. Der Arbeitszeitraum beginnt im Sommer 2021 und endet mit dem Jahr 2024. Bewerbungen von Kollektiven und/oder Leitungsteams sind möglich.

Vom jetzigen Zeitpunkt aus ein Theaterfestival zu denken, ist sportlich… wer sich mit Lust, Phantasie und Elan dieser Aufgabe stellen möchte, ist bei uns richtig!
Das Profil des Festivals:

FAVORITEN – gegründet 1985 unter dem Namen „Theaterzwang“ – ist das älteste Festival des Freien Theaters in Deutschland. Das biennal stattfindende Festival versteht sich als Plattform für die Freie Darstellende Szene in Nordrhein-Westfalen und ihre aktuellen Produktionen. Das Festival findet in Dortmund statt und wird vom NRW Landesbüro Freie Darstellende Künste in Kooperation mit der Stadt Dortmund veranstaltet. Es spricht sowohl überregionale Fachleute als auch regionales Publikum an.

Die vergangenen Festivals zeigten bis zu 20 Produktionen und erstreckten sich jeweils über rund zehn Tage. Die konkrete Form und Ausgestaltung ist jedoch der jeweiligen künstlerischen Leitung überlassen.

Das nächste Theaterfestival FAVORITEN findet voraussichtlich im September 2022 statt, das übernächste im Jahr 2024; der Monat hier ist noch nicht final gesetzt.

Ausgehend von unserer Erfahrung und dem Wunsch, dass das Festival sich in Stadt und Land verankert, suchen wir eine künstlerische Leitung, die sich für zwei Ausgaben verpflichtet und von Beginn an ein aufeinander aufbauendes Konzept denkt. Vernetzungen und Kollaborationen sollen Zeit haben um zu wachsen.

Wir verstehen das Festival als Bekenntnis zu Produktionen aus und in NRW. Dazu gehören bekannte Positionen ebenso wie noch unentdeckte Schätze. Aus dieser reichhaltigen Theaterlandschaft schöpfend, soll das Festival inhaltlich und formal starke Impulse setzen.

Das Festival ist eine Chance zur künstlerischen Auseinandersetzung und Positionierung zu diversen aktuellen Lebenswirklichkeiten und gesellschaftlich relevanten Prozessen. Wir sehen Fragen zur Zukunft der Darstellenden Künste in enger Verknüpfung mit politisch und gesellschaftlich verantwortlichem Handeln.
Die Grundpfeiler zusammengefasst:

Programm: Programmierung von Produktionen aus dem breiten Spektrum der Freien Darstellenden Künste NRWs – inklusive Theater für junges Publikum
Diskurs: Qualifiziertes begleitendes Diskurs-Programm mit Vorträgen, Workshops, Netzwerktreffen u.ä. in Absprache mit dem Landesbüro
Vernetzung: Offenheit gegenüber der Stadtgesellschaft, Vielfaltssensibilität. Interesse an lokalen Kollaborationen und neuen Akteur*innenkonstellationen
Publikum: Aktives Audience Development und Spaß an Vermittlung
Orte: Offenheit für neue Konzepte an neuen Orten (z.B. nicht-theatrale Orte) wie auch Bereitschaft zur konzeptionellen Berücksichtigung gewachsener lokaler Vernetzungsstrukturen in Dortmund
Fair Pay: Künstler*innen und Team brauchen gute Arbeitsbedingungen. Im Zweifel lieber ein Programmpunkt weniger, wenn es das Budget erfordert.

Ihre Voraussetzungen:

hervorragende Kenntnisse der Freien Darstellenden Künste in und außerhalb von NRW
inhaltliche Konzeptionsstärke und kuratorische Expertise
Kenntnisse der zeitgenössischen Diskurse der Darstellenden Künste
Interesse an der Zusammenarbeit mit zahlreichen Akteur*innen der Freien Kulturszene in NRW
Erfahrung in verantwortlichen Positionen in Theater- und Kulturbetrieben
Motivations- und Repräsentationstalent sowie Teamfähigkeit
Flexibilität, Verhandlungsgeschick und Verantwortungsbewusstsein
Kenntnisse und Erfahrungen in Projektmanagement, Budgetplanung und Kostenkontrolle
Bereitschaft zur Mittelakquise und Antragstellung*
Bereitschaft zur engen Zusammenarbeit mit dem NRW Landesbüro Freie Darstellende Künste
Bereitschaft breit Produktionen in NRW zu sichten und zur regelmäßigen Präsenz in Dortmund

Unser Angebot:

eine Führungsposition bei einem der renommiertesten Theaterfestivals der Freien Szene
eigenverantwortliches Arbeiten und eine vielseitige Tätigkeit in einem kreativen Team
ein Festivalbüro in unseren Räumen in Dortmund
angemessene Vergütung auf Werkvertragsbasis plus Reisekosten
Vernetzung mit lokalen und regionalen Akteur*innen und dem kulturpolitischen Umfeld

Das Bewerbungsverfahren:

Wir freuen uns auf Ihre Vorstellungen zur

Ausgestaltung des Festivalprofils,
Verankerung des Festivals im lokalen urbanen Kontext
und inhaltlichen Ausrichtung des Festivals.

Eine vielfältige(re) Kulturszene in NRW liegt uns sehr am Herzen. Daher begrüßen wir alle Bewerbungen – unabhängig von Geschlecht, Nationalität, ethnischer und sozialer Herkunft, Religion/Weltanschauung, Behinderung, Alter sowie sexueller Orientierung und Identität.

Bitte formulieren Sie das Kernkonzept auf maximal 4 Seiten. Anhänge sind möglich.
Ihr aussagekräftiges Konzept plus Lebenslauf und Referenzen richten Sie bitte bis zum
6. April 2021 per E-Mail an: u.seybold [at] nrw-lfdk.de.

Wir bitten bereits jetzt den Vorstellungstermin für Bewerber*innen vorzumerken: 10. und 11. Mai 2021
Bei Fragen zur ausgeschriebenen Position und zum Festival setzen Sie sich bitte mit Ulrike Seybold in Verbindung.
Landesbüro Freie Darstellende Künste NRW e.V.

Theaterfestival FAVORITEN
Deutsche Str. 10
44339 Dortmund
Tel.: 0231-47429210
www.nrw-lfdk.de

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Schwerpunkte sind die soziale, räumliche und ökologische Nachhaltigkeit sowie die Beteiligung von Bürger*innen. „Wir mussten neu denken und haben uns erst einmal auf die interdisziplinäre Zusammenarbeit und die Konzeptentwicklung fokussiert. Die Ergebnisse sind großartig, spannend und so vielseitig wie die beteiligten Masterstudierenden“, so das Dozentinnentrio (Friederike Asche, Britta Eiermann und Anastasia Haidak). „Die einzelnen interdisziplinär gemischten Teams haben sich zuerst einmal Gruppennamen gegeben und sich digital kennengelernt. In den ersten virtuellen Treffen wurden Regeln der interdisziplinären Zusammenarbeit festgelegt und Begrifflichkeiten geklärt. Rein digital war das mit vielen Herausforderungen verbunden, welche u.a. mit Hilfe von virtuellen Gruppenarbeitsräumen, einer digitalen Wandelbar und Telefoninterviews gelöst wurden“.

Die Ergebnisse zeigen die unterschiedlichen Schwerpunkte der einzelnen Gruppen, für die drei Orte: So hat sich die Gruppe „Westfalentrio“ (Jule Ahaus, Lara Köster, Jonas Lekzik) mit dem öffentlichen Raum des Westfalenkollegs beschäftigt und als Schwerpunkt für das nächste Semester die zwei partizipative Methoden gekoppelt und weiterentwickelt. Ein 3-D-Modell des Planungsortes wird hierbei als erster Schritt für den Zugang zu Schüler*innen und Lehrer*innen genutzt, um den Pausenhof Ihrer Schule, welcher die Einmaligkeit einer U-Bahnstation und die direkte Angrenzung an öffentlichen Raum beinhaltet, zu einem Projektplatz in partizipativen Prozessen zu transformieren.

Zwei weitere Projektgruppen haben sich in enger Zusammenarbeit mit den Urbanisten mit der zukünftigen Nutzung des Stellwerkes auf dem HSP-Gelände beschäftigt. Der Schwerpunkt der Gruppe „Interdingsziplinär“ (Lisa Fischer, Barbara Egyptien, Alina Frischmuth, Timon Herrmann, Michelle Reit) liegt darin die Anbindung an den Emscher-Radweg zu nutzen, um zukünftig verschiedenste Personengruppen für diesen Ort als Ort des Austausches, des Lernens und der Begegnung zu nutzen. Neben einer Pop-Up-Radwerkstatt können sich die Studierenden hier auch Begegnungsorte und Ausstellungsräume im Außenraum vorstellen. Was wirklich gerade unter den aktuellen Bedingungen im nächsten Semester umgesetzt werden kann, bleibt noch unklar, jedoch ist gewiss, dass die Studierenden und Mitarbeitenden im Projekt für das Wintersemester Treffen virtuell, und hoffentlich real, mit Kooperations- und/oder Umsetzungspartner*innen planen.

Zwei weitere Gruppen haben sich mit dem Parkplatz des ehemaligen Versorgungsamtes, an der Rheinischen Straße, intern „Platanenparkplatz“ genannt, auseinandergesetzt. Schwerpunkte der beiden Gruppen bildeten hier zum einen der Blick über die Mauer zum HSP Gelände und der damit verbundene Blickwechsel auf das gesamte Quartier und zum anderen die Transformation des Ortes zu einem grünen Lernort. Beide Gruppen freuen sich mit unterschiedlichen Akteuren vor Ort im nächsten Semester ihre Ideen weiter zu entwickeln.

Die Ansprechpartnerinnen für das Projekt sind :
Fachbereich Architektur: friederike.asche@fh-dortmund.de
Fachbereich Design: britta.eiermann@fh-dortmund.de
Fachbereich Angewandte Sozialwissenschaften: anastasia.haidak@fh-dortmund.de

Bildrechte:
Lisa Fischer und Timon Herrmann

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Nach coronabedingter Verschiebung fiel am 15. August in der Werkhalle des Union Gewerbehofs der Startschuss für den ersten Durchlauf. Acht aus 45 Bewerbungen ausgewählte Gründungsteams stellten sich nacheinander vor. Vier Coaches wählten anschließend jeweils zwei Gründungsteams aus, die sie in den kommenden vier Monaten eng betreuen werden. Neben dem individuellen Coaching warten weitere Unterstützungsleistungen und regelmäßige Veranstaltungen wie Ideenwerkstätten, Meet-ups und fachliche Inputs auf die Gründerinnen und Gründer. Als Partner fungieren dabei u.a. das netz NRW und die Urbanisten. Am Ende der Projektlaufzeit winkt für die Teams im Rahmen einer Abschlussveranstaltung außerdem ein Preisgeld von bis zu 5.000 Euro.

Die teilnehmenden Teams im Überblick:

Pandora 2.0
Unter dem Projektname „Pandora 2.0“ soll eine Kultur- und Bildungsstätte aus See-containern aufgebaut werden, um jungen Unternehmer*innen einen Standort zu bieten, an dem neue Konzepte entwickelt werden können und ihr Wachstum unterstützt wird.

Nightmover
Mit Hilfe einer Peer-to-peer-Sponsoringplattform soll ein Jugend- oder Frauentaxi entstehen, welches ebenso als Krankenfahrzeug genutzt werden kann. Ziel ist es, einen sicheren Personentransport für die genannten Zielgruppen zu schaffen.

Green Billbo
Das „Green Billbo“ will unter dem Motto „think without plastic“ Plastikprodukte durch biologisch abbaubare und umweltfreundliche Alternativen ersetzten, z.B. kompostierbare Hundekotbeutel oder Tragetaschen. Um die Entwicklung und Produktion dieser nachhaltigen Alternativen zu finanzieren, sollen Werbeflächen auf diesen Produkten an interessierte Unternehmen verkauft werden.

„Frau Lose“-Mobil
Das „Frau Lose“-Mobil will einen Beitrag zum Umweltschutz leisten, indem es auf Dortmunder Wochenmärkten unverpackte Produkte wie Nudeln, Geschirrspülmittel oder Toilettenpapier verkauft. Zudem sollen die Kund*innen die Möglichkeit haben, ihr eigenes Deo herzustellen und sich dieses in Beutel und Gläser abzufüllen.

2 Wheel Garage
Der Fahrradladen in der Dortmunder Nordstadt „2 Wheel Garage“ repariert und verkauft ressourcensparend und preiswert gebrauchte Fahrräder, um vor allem Menschen mit kleinem Geldbeutel den Kauf eines Fahrrads zu ermöglichen.

7000 Schmetterlinge für die Nordstadt
Das Ziel von „7000 Schmetterlinge für die Nordstadt“ ist der Imagewandel und die Steigerung der Attraktivität der Dortmunder Nordstadt durch die Errichtung eines frei-zugänglichen Stadtgartens. In der Art eines Gemeinschaftsgartens sollen Gemüse und Kräuter gemeinsam angebaut und kostenpflichtige Workshops und Veranstaltungen angeboten werden.

BeAPart
Mit „BeAPart“ soll ein integratives Planungstool für die Quartiersentwicklung erarbeitet werden. Durch die Beteiligung von Menschen mit Behinderungserfahrung soll das Thema Barrierefreiheit von Anfang an in die Planung von Bauvorhaben integriert werden.

Digitale Teilhabe und Kompetenz durch Hardware-Upcycling
Alte Laptops und Computer werden im Zuge des Projekts unter Verwendung von freier Software wieder funktionsfähig gemacht. Die aufbereiteten Geräte sollen dann Schulen und Schüler*innen zur Verfügung gestellt werden, sodass auch Kinder und Jugendliche aus einkommensschwachen Familien an der digitalisierten Welt teilhaben können.

Bild: Kristina Malis

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Wir suchen Kreative und Kunstschaffende aus verschiedenen Bereichen z. B. Texterin, Nähen & Upcycling, Siebdruck,Raum- und Objektdesign, Steuer- und Recht, Veranstaltungs- und Ausstellungsdesign. Aber am wichtigsten ist uns, dass es zwischenmenschlich gut passt, also melde dich gerne auch, wenn du in einem anderen Bereich tätig bist.

Wir freuen uns auf dich!

das Kaleidoskop Team im Februar 2021

Kontakt:
Sarah & Sabrina
info@kaleidoskop-raumfuergespinste.de

Steckbrief
* Schreibtisch-Arbeitsplatz
* helles Ladenlokal ca. 60 qm
* Küche (Spülmaschine / Herdplatten / Kühlschrank)
* schnelle DSL / WLAN-Verbindung
* im schönen Klinikviertel, ruhige Nebenstraße
* 150 Euro (inklusive Nebenkosten & MwSt)
* 100 Euro Kaution

Kaleidoskop Aushang2021

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Zu Beginn wurde die Zeitung vom Verein Rheinische Straße e.V. herausgegeben. Dieser Zusammenschluss engagierter Bürger*innen, Händler*innen sowie von Verantwortlichen aus Politik und Verwaltung wollte mit der Zeitung ein Medium schaffen, das informiert und die Identifikation mit dem Viertel stärkt. Das ist voll gelungen. Die 4.000 Zeitungen, die es vierteljährig kostenlos in vielen Geschäften und Kiosken gibt, sind begehrt und werden gerne gelesen.

Einblick in die Redaktionsarbeit

Seit der Ausgabe 59 im Frühjahr 2023 ist die InWest eG die Herausgeberin der Unionviertelzeitung und sorgt für die Verstetigung des wichtigen lokalen Informationsmediums – und das mit viel ehrenamtlicher Unterstützung.

Alle drei Monate trifft sich das Redaktionsteam, um Ideen für die kommende Ausgabe zu sammeln. Das Team entscheidet, welche Themen es ins Heft schaffen, welche „auf Halde“ gelegt werden und wer sich um die einzelnen Punkte kümmert. Die grafische und redaktionelle Gestaltung wird vergütet. Die Verteilung der Zeitung, das Schreiben einzelner Artikel und das Sammeln von Informationen erfolgt größtenteils ehrenamtlich. Allen Beteiligten geht es darum, eine unabhängige Zeitung für das Viertel aus dem Viertel selber zu machen, Projekte, Initiativen und lokale Unternehmen zu unterstützen, zu berichten, was hier im Viertel passiert. Dabei ist die Unionviertelzeitung bewusst breit aufgestellt und möchte jung und alt, kreativ oder nicht, gleichermaßen ansprechen.

Doch natürlich kostet die Zeitung trotz des ehrenamtlichen Engagements auch Geld. Die Anzeigenkund*innen spielen eine wichtige Rolle bei der Finanzierung. Ihre Annoncen spielen knapp Zweidrittel der Kosten ein. Dafür möchten wir uns an dieser Stelle ganz herzlich bedanken!

Gerne können auch Sie die Zeitung durch Anzeigen und Informationen unterstützen. Kontakt: werbung@unionviertel.de und redaktion@unionviertel.de

Wir suchen Unterstützung durch Förderabonnent*innen!

Aber das Geld der Anzeigenkunden reicht nicht aus. Wir stehen vor dem Dilemma, entweder die Anzeigenpreise zu erhöhen und so vielleicht Gewerbetreibende auszuschließen oder mehr Anzeigen in die Zeitung zu bringen, was den Platz für die Geschichten und Informationen einschränken würde. Beides scheint uns nicht der richtige Weg, und deswegen ist uns die Idee der Förder-Abos gekommen. Die Zeitung ist kostenlos und soll es auch bleiben. Wir wissen aber aus Gesprächen, dass es Menschen gibt, die für die Zeitung auch zahlen würden. Deswegen kommt hier unser Vorschlag:

Sie mögen die Unionviertelzeitung?

Sie finden es wichtig, dass die Themen im Viertel eine Öffentlichkeit bekommen? Sie schätzen, dass die Zeitung professionell recherchiert, geschrieben und gestaltet ist? Sie finden es gut, dass sie für alle Menschen zugänglich ist, könnten aber auch für die Zeitung zahlen? Sie möchten, dass die Unionviertelzeitung weiter erscheint? Dann freuen wir uns sehr, Sie als Förderabonnent*in gewinnen zu können. Die Höhe des Förder-Abos bestimmen Sie selbst. Die Mindesthöhe beträgt aufgrund des organisatorischen Aufwands 50 Euro jährlich.

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Wenn Sie die Zeitung mit einem Förder-Abo unterstützen möchten, schicken Sie uns bitte folgende Information per Email an info@inwest-do.de oder per Post an InWest eG, Abo-Service, Unionviertelzeitung, Huckarder Str. 12, 44147 Dortmund.

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Das Abonnement kann jederzeit formlos, schriftlich und ohne Einhaltung von Fristen gekündigt werden. Eine Rückerstattung von bereits gezahlten Beiträgen ist nicht möglich. Meine Kündigung sende ich von der o.g. Emailadresse an: info@union-gewerbehof.de

Die Höhe des Förder-Abos bestimme ich, als Leser*in. Die Mindesthöhe beträgt auf Grund des organisatorischen Aufwands 50 Euro jährlich. Bei Lastschrifteinzug (oben angekreutzt) ermächtige ich die Union Gewerbehof für umwelt- und sozialverträgliche Techniken GmbH jederzeit widerruflich, den unten genannten Beitrag zu Beginn jedes Jahr von meinem angegebenen Konto mittels SEPA-Basislastschrift einzuziehen. Gläubiger-Identifikationsnummer und Mandatsreferenz werden mir vor der ersten Abbuchung per E-Mail mitgeteilt
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Wir hoffen mit unserem Aufruf ca. 200 Abonennt*innen zu gewinnen, um die Existenz und Weiterführung der Unionviertelzeitung zu sichern.

Wir würden uns freuen, Sie als Förderabonnent*in begrüßen zu dürfen!

Das Team der Unionviertelzeitung

Link zu den einzelnen Ausgaben

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Bezirksvertretung Innenstadt-West tritt vorübergehend ein
Es war klar, dass diese Fortführung nur vorübergehend von der Bezirksvertretung finanziert werden konnte und dass ein Akteur aus dem Viertel mit dieser Aufgabe betraut werden soll. Es wurden ausgewählte Akteure aus dem Viertel aufgefordert, ein Angebot zur Fortführung des Quartiersmanagements (kurz QM) abzugeben. Die InWest eG hat sich damals (2017) zusammen mit den Urbanisten als Partner darum beworben und den Zuschlag erhalten. Im August 2017 war es offiziell: Das Unionviertel hatte wieder einen Ansprechpartner vor Ort! Es handelte sich jedoch nur um ein zeitlich befristetes Engagement. Auf Dauer muss eine andere Lösung und Finanzierung gefunden werden.

Stadtteilgenossenschaft InWest ist Ansprechpartner vor Ort
In den kommenden zwei Jahren bemühte sich das QM – bestehend aus Silvia Beckmann (InWest eG) und Yvonne Johannsen (die Urbanisten) überwiegend um die Stärkung des westlichen Unionviertel und Unterdorstfeld. Im Rahmen der zur Verfügung stehenden Mittel konnte eine halbe Personalstelle finanziert werden.

Dicke Bretter und Herausforderungen bleiben
Die Aufgaben und Herausforderungen in den Stadtteilen sind mannigfaltig: Leerstehende Ladenlokale trüben den Eindruck ehemaliger lebendiger Handelslagen, die Qualität öffentlicher Räume und Plätze lassen zu Wünschen übrig, die Bedeutung der Wochenmärkte lässt nach und lähmt das Stadtteilleben, barrierefreie Bahnzugänge entlang der Rheinischen Straße fehlen. Dies sind nur einige Themen und dicke Bretter, die es in den nächsten Jahren zu bohren und zu verbessern gilt.

Ein QM alleine schafft das nicht. Hier ist die Zusammenarbeit vieler
Akteure gefragt: städtische Verwaltung, Stadtteilpolitik sowie lokale Unternehmer*innen, Initiativen, Gemeinden und Menschen vor Ort. Das QM hat einen wesentlichen Beitrag zur Verbesserung der Zusammenarbeit geleistet, Netzwerkstrukturen fortgeführt und neue aufgebaut.

Lokales Engagement fördern
Der Quartiersfonds ist nach wie vor ein wichtiges Instrument zur Förderung bürgerschaftlichen Engagements. In den vergangenen 2,5 Jahren sind 13 Projekte in Dorstfeld und Unionviertel erfolgreich umgesetzt worden. Eine Auswahl:
• Musikhymne für das Unionviertel
• Selbstgebaute Blumenkästen für Fenstersimse
• Klappbank auf dem Wilhelmplatz
• Kunstprojekt „Gentrifizierung ehrenamtlich“ und „mehr als eins“
• Nachbarschaftsprojekte „koch bunt“ und „komm mit mir nach Bollywood“
• Imagekampagnen und Bildungsprojekte in Dorstfeld

Neue Gesichter im Viertel
Das Vermitteln leerer Räume und Anziehen neuer Akteure im Viertel ist eine Spezialität der Stadtteilgenossenschaft InWest. Das QM hat Neuankommende im Viertel bei der Suche geeigneter Räume im Stadtteil unterstützt. Im letzten Jahr sind viele neue Gesichter zugezogen und wirken positiv auf Ihr Umfeld und den Stadtteil. Beispiele neuer Nachbar*innen: Fotografen-Kollektiv in der Adlerstraße, Architekten-Kollektiv in der Heinrichstraße, Friseur in der Langen Straße.

Das QM hat ein Leerstandskataster für das westliche Unionviertel und Unterdorstfeld angelegt. Hier gibt es noch zahlreiche leere Gebäude, die auf eine Wiederbelebung und Sanierung warten. Das können aber nur die Eigentümer dieser Immobilien in die Hand nehmen. Das QM kann zusammen mit seinem Netzwerk positive Rahmenbedingungen schaffen und Anreize geben.

Zukunftsweisende Ideen und neue Impulse für den Stadtteil
Das QM hat in Zusammenarbeit mit jungen Menschen und Studierenden zukunftsweisende Impulse erarbeitet: bspw. zur zukünftigen Entwicklung des Wilhelmplatzes und des Dorstfelder Hellwegs vor dem Hintergrund der anstehenden grünen Entwicklung in der Nachbarschaft (Internationale Gartenausstellung 2027 und Smart Rhino (HSP-Gelände).

Studierende der FH Design haben sich ein Semester lang mit dem Platanenplatz auseinandergesetzt. Dieser wirkt jetzt noch unscheinbar neben dem mächtigen Versorgungsamt, doch in Zukunft wird er wohl eine zentrale Rolle im Stadtteilleben des neu entstehenden Stadtteils auf dem HSP spielen.

2020 – wie geht es weiter?
Die Entwicklung des Stadtteils und der Nachbarbezirke liegt der InWest nach wie vor am Herzen. Leider ist es nicht gelungen, den Auftrag des Quartiersmanagements im Jahr 2020 fortzuführen. Die InWest spricht aber ganz klar die Empfehlungen aus: Es braucht auch weiterhin Ansprechpartner mit Leidenschaft und Expertise vor Ort! Es braucht eine bessere finanzielle Ausstattung zur Bewältigung dieser zahlreichen Aufgaben! Es braucht eine längerfristige Perspektive zur erfolgreichen Durchführung dieses Auftrags! Es braucht eine dauerhafte und stabile Zusammenarbeit gestaltungswilliger Partner*innen und Entscheidungsträger, denen die Zukunft unserer Stadtteile am Herzen liegt!

Wir drücken die Daumen, dass diese Rahmenbedingungen zeitnah hergestellt werden können und sind bereit, auch weiterhin einen Beitrag zu leisten!

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